方大炭素：將中央精神轉化為發(fā)展實體經(jīng)濟的強大動能
編輯：2026-02-01 01:25:12
初春時節(jié)，寒意未褪，方大炭素的生產(chǎn)廠區(qū)卻熱潮涌動。黨的二十屆四中全會擘畫的宏偉藍圖，在這里正通過一場場扎實的學習、一項項創(chuàng)新的舉措，轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。
筑牢安全屏障：以“講”促“防”，構筑生產(chǎn)“防火墻”
“以前總覺得安全是規(guī)章制度，現(xiàn)在明白，安全更是我們每個人的責任。”在方大炭素“安全互講”競賽活動現(xiàn)場，一位一線班組長深有感觸地說。
黨的二十屆四中全會強調(diào)“在發(fā)展中鞏固安全、在安全中謀求發(fā)展”，方大炭素聞令而動，將這一精神精準落地為夯實安全管理的具體實踐。近日，公司*啟動貫穿2026年一季度的“安全互講”競賽活動。這場活動不是簡單的比賽，而是一場覆蓋全體一線員工及班組長的安全教育“大練兵”。
活動采取“車間選拔、分廠初賽、公司總決賽”三級聯(lián)動模式，圍繞“講案例、提意識，學法規(guī)、強責任”主題，鼓勵員工用自己的語言講述身邊的安全故事、剖析潛在的風險隱患。這背后，是公司基于2025年四季度百日安全無事故競賽的成功經(jīng)驗，精心策劃的“一季度一主題”常態(tài)化安全宣教體系。
“以賽促學、以講代訓，讓安全從‘紙上規(guī)章’變成‘心中警鐘’。”公司安全負責人介紹，通過這種全員參與、沉浸式體驗的方式，旨在持續(xù)提升員工的風險辨識能力和主動防范意識，為公司長期安全平穩(wěn)運行筑牢“人防”基石。
踐行綠色理念：以“學”領“行”，描繪發(fā)展“生態(tài)色”
綠色，是高質量發(fā)展的底色。黨的二十屆四中全會明確提出“加快經(jīng)濟社會發(fā)展*綠色轉型”，這一要求迅速在方大炭素環(huán)保工作中得到響應。
安全環(huán)保部黨小組近日組織專題學習，重點圍繞全會關于“協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長”的部署展開深入研討。“今年的環(huán)保工作，必須以四中全會精神為根本遵循。”黨小組會議達成共識。一份詳實的全年環(huán)保措施計劃隨即出爐，目標直指“建設美麗方大”。
這不是一句空洞的口號。方大炭素將“綠水青山就是金山銀山”的理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以“碳達峰碳中和”為目標牽引，系統(tǒng)規(guī)劃節(jié)能改造、污染減排和工藝優(yōu)化。從源頭削減到過程控制，從末端治理到循環(huán)利用，一套全鏈條的綠色管理體系正在加速形成，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的“綠色動能”。
推動一線融合：以“新”破“局”，*基層“細胞核”
學習精神，關鍵在落地；落地生根，重點在基層。方大炭素各生產(chǎn)單位巧妙打破學習與生產(chǎn)“兩張皮”的困局，讓中央精神如春風化雨，浸潤到每一個生產(chǎn)單元。
在焙燒廠，“黨總支領學、車間研學、班組踐學”的三級聯(lián)動學習機制令人耳目一新。廠里打破照本宣科的傳統(tǒng)會議模式，讓骨干技術員化身“宣講員”，利用班前班后會、設備巡檢間隙等碎片化時間，用員工聽得懂、記得住的“大白話”，解讀全會關于高質量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的深層內(nèi)涵。
更關鍵的是“學用轉化”。各車間緊密結合焙燒工藝特點，將宏觀精神細化為具體行動指南——產(chǎn)量、能耗、安全等核心指標被科學分解至每個班組、每個崗位，形成清晰的責任清單與完成時限。通過“周調(diào)度、月復盤”的督導機制，指標完成情況與學習成效直接掛鉤，倒逼精神落實與生產(chǎn)提質同頻共振。目前，各班組已自發(fā)形成多項降本增效、隱患排查的“金點子”，學習成果正源源不斷地轉化為推動生產(chǎn)的現(xiàn)實動力。
同樣的生動場景也在石墨化廠上演。該廠創(chuàng)新構建“集中研學+班前微宣+崗位實踐”的全員學習矩陣。黨員干部帶頭下沉一線，針對石墨化工藝中的技術難點和節(jié)能瓶頸，開展靶向研討，將全會精神中關于科技創(chuàng)新的要求，直接融入技術攻關的全過程，確保學習不走過場，*直達“神經(jīng)末梢”。
聚焦精細管理：以“干”驗“效”，奪取新年“開門紅”
學習的*終成效，要靠實績來檢驗。加工廠將學習貫徹四中全會精神的熱情，轉化為全力沖刺一季度“開門紅”的實干行動。
該廠以精細化管理為總抓手，對生產(chǎn)組織、質量管控、安全環(huán)保、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等關鍵環(huán)節(jié)進行再梳理、再細化。通過層層壓實責任、健全制度體系、強化全過程管控，推動精細化管理向縱深發(fā)展，*提升運營效能與管理水平。
實干換來碩果。新年開局首月，加工廠便傳來捷報：石墨電極產(chǎn)量完成計劃的102.33%，炭磚產(chǎn)量完成計劃的105.45%，以一份亮眼的“成績單”實現(xiàn)了生產(chǎn)“開門紅”。這不僅是數(shù)字的超越，更是將中央精神轉化為管理效能、發(fā)展動能的有力證明，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
從“深入學”到“扎實干”，方大炭素的實踐表明，學習貫徹中央精神絕非虛功。它需要企業(yè)有將宏觀政策與微觀實踐緊密結合的智慧，有將頂層設計轉化為基層行動的機制，更要有將學習熱情持續(xù)轉化為發(fā)展動能的恒心。通過筑牢安全底線、踐行綠色理念、*基層活力、聚焦精細管理，方大炭素正一步一個腳印，將黨的二十屆四中全會精神書寫在高質量發(fā)展的生動篇章中，為中國實體經(jīng)濟的壯大貢獻著堅實的“方大力量”。新征程上，這股由學習凝聚、由實干轉化的強大動能，必將推動企業(yè)駛向更加廣闊的未來。
?。_永崗 魏玉功 孫冬梅 郭樹生 張詩斌）
(來源鏈接：https://finance.gscn.com.cn/system/2026/01/30/013450536.shtml 原標題：從“深入學”到“扎實干”：方大炭素將中央精神轉化為發(fā)展實體經(jīng)濟的強大動能）
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初春時節(jié)，寒意未褪，方大炭素的生產(chǎn)廠區(qū)卻熱潮涌動。黨的二十屆四中全會擘畫的宏偉藍圖，在這里正通過一場場扎實的學習、一項項創(chuàng)新的舉措，轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。
筑牢安全屏障：以“講”促“防”，構筑生產(chǎn)“防火墻”
“以前總覺得安全是規(guī)章制度，現(xiàn)在明白，安全更是我們每個人的責任。”在方大炭素“安全互講”競賽活動現(xiàn)場，一位一線班組長深有感觸地說。
黨的二十屆四中全會強調(diào)“在發(fā)展中鞏固安全、在安全中謀求發(fā)展”，方大炭素聞令而動，將這一精神精準落地為夯實安全管理的具體實踐。近日，公司*啟動貫穿2026年一季度的“安全互講”競賽活動。這場活動不是簡單的比賽，而是一場覆蓋全體一線員工及班組長的安全教育“大練兵”。
活動采取“車間選拔、分廠初賽、公司總決賽”三級聯(lián)動模式，圍繞“講案例、提意識，學法規(guī)、強責任”主題，鼓勵員工用自己的語言講述身邊的安全故事、剖析潛在的風險隱患。這背后，是公司基于2025年四季度百日安全無事故競賽的成功經(jīng)驗，精心策劃的“一季度一主題”常態(tài)化安全宣教體系。
“以賽促學、以講代訓，讓安全從‘紙上規(guī)章’變成‘心中警鐘’。”公司安全負責人介紹，通過這種全員參與、沉浸式體驗的方式，旨在持續(xù)提升員工的風險辨識能力和主動防范意識，為公司長期安全平穩(wěn)運行筑牢“人防”基石。
踐行綠色理念：以“學”領“行”，描繪發(fā)展“生態(tài)色”
綠色，是高質量發(fā)展的底色。黨的二十屆四中全會明確提出“加快經(jīng)濟社會發(fā)展*綠色轉型”，這一要求迅速在方大炭素環(huán)保工作中得到響應。
安全環(huán)保部黨小組近日組織專題學習，重點圍繞全會關于“協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長”的部署展開深入研討。“今年的環(huán)保工作，必須以四中全會精神為根本遵循。”黨小組會議達成共識。一份詳實的全年環(huán)保措施計劃隨即出爐，目標直指“建設美麗方大”。
這不是一句空洞的口號。方大炭素將“綠水青山就是金山銀山”的理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以“碳達峰碳中和”為目標牽引，系統(tǒng)規(guī)劃節(jié)能改造、污染減排和工藝優(yōu)化。從源頭削減到過程控制，從末端治理到循環(huán)利用，一套全鏈條的綠色管理體系正在加速形成，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的“綠色動能”。
推動一線融合：以“新”破“局”，*基層“細胞核”
學習精神，關鍵在落地；落地生根，重點在基層。方大炭素各生產(chǎn)單位巧妙打破學習與生產(chǎn)“兩張皮”的困局，讓中央精神如春風化雨，浸潤到每一個生產(chǎn)單元。
在焙燒廠，“黨總支領學、車間研學、班組踐學”的三級聯(lián)動學習機制令人耳目一新。廠里打破照本宣科的傳統(tǒng)會議模式，讓骨干技術員化身“宣講員”，利用班前班后會、設備巡檢間隙等碎片化時間，用員工聽得懂、記得住的“大白話”，解讀全會關于高質量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的深層內(nèi)涵。
更關鍵的是“學用轉化”。各車間緊密結合焙燒工藝特點，將宏觀精神細化為具體行動指南——產(chǎn)量、能耗、安全等核心指標被科學分解至每個班組、每個崗位，形成清晰的責任清單與完成時限。通過“周調(diào)度、月復盤”的督導機制，指標完成情況與學習成效直接掛鉤，倒逼精神落實與生產(chǎn)提質同頻共振。目前，各班組已自發(fā)形成多項降本增效、隱患排查的“金點子”，學習成果正源源不斷地轉化為推動生產(chǎn)的現(xiàn)實動力。
同樣的生動場景也在石墨化廠上演。該廠創(chuàng)新構建“集中研學+班前微宣+崗位實踐”的全員學習矩陣。黨員干部帶頭下沉一線，針對石墨化工藝中的技術難點和節(jié)能瓶頸，開展靶向研討，將全會精神中關于科技創(chuàng)新的要求，直接融入技術攻關的全過程，確保學習不走過場，*直達“神經(jīng)末梢”。
聚焦精細管理：以“干”驗“效”，奪取新年“開門紅”
學習的*終成效，要靠實績來檢驗。加工廠將學習貫徹四中全會精神的熱情，轉化為全力沖刺一季度“開門紅”的實干行動。
該廠以精細化管理為總抓手，對生產(chǎn)組織、質量管控、安全環(huán)保、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等關鍵環(huán)節(jié)進行再梳理、再細化。通過層層壓實責任、健全制度體系、強化全過程管控，推動精細化管理向縱深發(fā)展，*提升運營效能與管理水平。
實干換來碩果。新年開局首月，加工廠便傳來捷報：石墨電極產(chǎn)量完成計劃的102.33%，炭磚產(chǎn)量完成計劃的105.45%，以一份亮眼的“成績單”實現(xiàn)了生產(chǎn)“開門紅”。這不僅是數(shù)字的超越，更是將中央精神轉化為管理效能、發(fā)展動能的有力證明，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
從“深入學”到“扎實干”，方大炭素的實踐表明，學習貫徹中央精神絕非虛功。它需要企業(yè)有將宏觀政策與微觀實踐緊密結合的智慧，有將頂層設計轉化為基層行動的機制，更要有將學習熱情持續(xù)轉化為發(fā)展動能的恒心。通過筑牢安全底線、踐行綠色理念、*基層活力、聚焦精細管理，方大炭素正一步一個腳印，將黨的二十屆四中全會精神書寫在高質量發(fā)展的生動篇章中，為中國實體經(jīng)濟的壯大貢獻著堅實的“方大力量”。新征程上，這股由學習凝聚、由實干轉化的強大動能，必將推動企業(yè)駛向更加廣闊的未來。
?。_永崗 魏玉功 孫冬梅 郭樹生 張詩斌）
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